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新平臺 新氣象 新目標 新征程 ——王洪林董事長率隊走訪兩家新公司
發布日期: 2019-03-07  瀏覽量:1662 來源:中大金石

2019年初,中大金石集團就資產經營業務板塊實施了業務重組、機構重組,總部資產經營事業部與中大金寓公司、中大置業公司三大??楹喜?,成立了中大金寓置業公司;與此同時,物產中大集團黨委決定,將物產中大金服公司并入中大金石。在此基礎上,中大金石為進一步整合資源,決定將總部金融事業部與金服公司合署辦公。兩大平臺公司的調整、歸并,旨在全面融通資金資源、人力資源、網點資源、客戶資源,快速、高效打開業務協同拓展的新局面。


新平臺 新氣象 新目標 新征程

——王洪林董事長率隊走訪兩家新公司

3月6日、7日,中大金石集團黨委書記、董事長王洪林攜公司監事長陳鋼,公司董事、副總經理趙海蛟、徐云波,公司黨委副書記、紀委書記俞立,養老、典當業務負責人等走訪了兩大新平臺,與其公司高管及中層骨干作了充分溝通。

中大金寓置業公司管理層在訪談中指出,合并重組在短時間內已經初現成效:原中大置業員工已開始推薦大體量的資產經營項目,原資產經營部門旗下項目也開始規劃在項目現場融入置換業務。目前,市場資源增加了,人工成本節約了,網點開辦費歸零了。面對具備更強綜合性、更多資源優勢的新平臺,干部員工打開了新視野,也有了“規模效益”的新壓力,紛紛表示充滿學習的動力、干事的沖勁。

訪談中,王洪林董事長也向中大金寓置業公司提出五點要求:

一、要通過合并重組走出全新的差異化競爭之路。原隊伍之間要互相借力,突破自身管理半徑、人員瓶頸、業務局限,形成有別于其他二手房中介、存量資產運營公司的優勢。

二、要確立公司新的發展使命。要對標美國黑石、借鑒元通模式,雖自身不立足產品生產,但要做好存量房產的買入-修復-賣出,提升存量房產的價值空間,成為資產運營領域優秀的產業生態組織者。

三、要總結既有模式,前瞻十年市場,著眼規模效益。要根據標的物性價比,宜租則租、宜購則購,購租并舉、兩條腿走路,雙輪驅動,全力實現掘金存量房產的發展使命。

四、要大力培育資產運營能力。一是招商能力,要構建粘性資源;二是管理能力,要打造品牌服務;三是新項目拓展能力,要創造樣本效應。

五、要加強團隊融合,推進價值創造觀的融合和產業文化的融合,保持創新創業的激情。要對標一些行業標桿,齊心協力在資產運營領域做出成績與聲望,要把培育千萬級利潤單元作為初始“小目標”。


作為新加入成員企業,中大金服公司管理層及各部門負責人在訪談中全面介紹了公司發展歷程及現狀,并對后續發展提出諸多建議。各業務部門還分享了業務開拓及風控經驗,并表示中大金石內部多元的業務結構與外部豐富的資源優勢一定能為金服公司賦能。目前就已經新增了一單新的轉貸業務。

王洪林董事長首先對大家所傳達的信心、信賴表示非常高興,希望2019年要在過去兩年成功實踐的基礎上,做到業務更穩健、風控更扎實、業績更顯著。

針對業務發展,王洪林董事長強調,要正確把握當前宏觀形勢,找準企業發展困難痛點,有針對性地做好服務企業文章。要注重鞏固老客戶、取信新客戶,加強內外渠道開拓。

針對風險防范,他強調要識別、預防、處置“三位一體”。識別是最好的預防,預防是最好的控制。對總體經濟下行壓力要有清醒認識,要梳理既有風控措施,全力補短板,確保本金安全。

最后,王洪林董事長贊賞中大金服是一支年輕、專業、有激情、有戰斗力的隊伍,一定要努力穩定好、培養好這支隊伍,要通過3-5年的努力,使其成為人均創利水平在集團三級成員公司中名列前茅的隊伍。并強調:“領導就是服務”!總部領導和各職能部門都要把服務一線作為考核重點,樹立全員營銷理念。希望大家快樂工作,上下同心,共同創造金服公司更加輝煌的業績!

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